В сезоне-2025/2026 каждый клуб Премьер-лиги получил поровну по 324 млн рублей — независимо от того, боролся он за титул или спасался от вылета. Команда из низшего дивизиона начинает сезон наоборот, сама перечисляя членский взнос в 6,5 млн. Телевизионных контрактов на этом уровне нет вовсе, призовые несопоставимы с расходами, а зарплатную ведомость платить нужно каждый месяц.
Разбираемся, на что живут клубы Второй лиги Б.
Доходы: из чего собирается бюджет
Основную нагрузку почти всегда несут региональные и муниципальные средства вместе с местным бизнесом. Деньги эти планируются на год вперёд, поэтому смена губернатора или собственника предприятия-партнёра меняет судьбу команды быстрее, чем любой результат на поле.
Всё остальное идёт добавкой:
- билеты и абонементы;
- атрибутика и сувенирная продукция;
- реклама на форме, бортах и в программке;
- сдача стадиона или манежа сторонним арендаторам;
- призовые лиги.
Масштаб при этом разный. По данным ФНЛ, средний бюджет клуба Второй лиги Б — 96 млн рублей, по группам разброс от 86 до 111 млн, а максимальные сметы доходят до 160–263 млн. Порог входа заметно ниже: чтобы пройти аттестацию на сезон-2026, команде достаточно подтвердить 30 млн, причём половину суммы — уже к началу первого полугодия.
Закономерность простая: чем ниже дивизион, тем меньше клуб зарабатывает сам и тем сильнее зависит от нескольких подписей в областном бюджете. При этом интерес к футболу сохраняется даже на таком уровне — в России матчи низших лиг смотрят и обсуждают, а букмекеры предлагают варианты ставок на них наравне с играми элиты.
Так же устроено и у соседей по СНГ. К примеру, ставки на спорт в Таджикистане включают в себя и пари на турниры локального уровня. Чтобы разобраться в предложениях букмекерских контор, удобно использовать профильные площадки о спорте и ставках вроде Legalbet.
Билеты: почему касса не спасает
Цифры здесь безжалостные. В сезоне-2025 средняя посещаемость по группам Второй лиги Б составила от 546 до 835 зрителей на матч. Без молодёжных команд картина выправляется до 719–1124, но и это не тот масштаб, который кормит клуб.
ФНЛ считает матчдэй отдельной строкой, и результат показателен: один домашний матч приносит около 280 тыс. рублей дохода при расходах в 42 тыс., то есть примерно 237 тыс. чистыми. Основное — продажа билетов, порядка 85% суммы; остальное дают мерч, еда и абонементы.
Дальше простая арифметика. В группе из 15 команд у клуба выходит 14 домашних игр, а значит, за сезон трибуны дают порядка 3,3 млн рублей чистой прибыли. На фоне 96-миллионной сметы это 3%.
Изменить пропорцию почти нечем. Число домашних встреч задано календарём, а поднять цену вдвое означает потерять часть тех, кто и составляет главную ценность клуба на этом уровне.
Расходы: за что клуб платит обязательно
Часть трат зафиксирована регламентом, и сократить их нельзя ни при каком результате. Участие во Второй лиге Б обходится в 6,5 млн рублей членского взноса за сезон, хотя ещё в 2025-м сумма составляла 5,9 млн. Платежи растут примерно на 10% в год, причём дорожает прежде всего обслуживание матчей — логистика судейских бригад, инспекторов и делегатов.
К обязательным условиям добавляется инфраструктура. Стадион должен соответствовать как минимум четвёртой категории:
- вместимость не менее 500 зрителей;
- раздевалки с душем и санузлами;
- зал для пресс-конференций;
- сертификат РФС, если поле с искусственным покрытием.
Сама смета устроена предсказуемо, и разбор экономики дивизиона показывает пропорции наглядно. Больше половины — 55%, около 52 млн — уходит на зарплаты игрокам и сотрудникам. Дальше по убыванию:
- 9 млн на логистику выездов;
- 8 млн на учебно-тренировочные сборы;
- 6,5 млн — тот самый взнос;
- 4 млн на проведение домашних матчей.
Отдельная строка — дорога. Соперники в российских группах разбросаны на тысячи километров, и выезды съедают десятую часть бюджета — больше, чем клуб платит за право вообще выйти на поле.
Насколько это чувствительно, показал случай «Иркутска». Летом 2026-го клуб не нашёл средств даже на выездной матч первого раунда Кубка России с читинской СШ, после чего снялся со всех турниров и прекратил выступления в профессиональном футболе. Тренерский штаб остался в системе клуба, на детско-юношеском направлении.
Трансферы: единственный шанс перевернуть смету
Главный актив команды низшего дивизиона — собственные воспитанники. Переход одного игрока в клуб уровнем выше способен закрыть заметную часть годовых расходов, а иногда и всю смету.
Работает это в два этапа. Сначала поступает компенсация за подготовку футболиста, а затем включается механизм солидарности: при переходе игрока в новый клуб до истечения его контракта часть суммы сделки распределяется между всеми школами, где он занимался. Считают по периоду подготовки — с 12 до 23 лет, поэтому окно, в котором воспитанник продолжает приносить деньги родному клубу, ограничено.
Проблема в том, что рассчитывать на такие поступления как на постоянную статью невозможно. Талант появляется редко, а верстать бюджет приходится каждый сезон. Поэтому судьба команды во Второй лиге решается не в последнем туре, а тогда, когда её финансирование утверждают на следующий год.
Статью подготовил эксперт Legalbet Артем Митько.
